同志們：

這次會議的主要任務是總結上半年工作，分析研究解決存在的問題，動員全體干部職工認清形勢，緊盯目標，盯實責任，堅定信心，全力以赴做好下半年各項工作，確保年度各項目標任務圓滿完成。剛才，杜科長通報了上半年公司財務經營情況，我們也聽取了付春濤、韋宏東、孫國濤三位同志的經驗之談，他們總結和分析貼近實際，希望大家揚長避短，加以借鑒。下面，我再講三方面內容，一是對上半年工作做個小結，二是分析存在的問題，三是提出工作要求。

一、頂住壓力，克難攻堅，實現發展新突破?

今年春節以來，我們經歷了從未經歷過的大疫情，我們的業務發展一度暫停，特別是駕校、考場3個月零收入，公司在2月份幾乎沒有進賬，作為企業沒有收入，就意味著開不開工資，就會人心浮動……這些讓我憂心忡忡。同時，我們還必須擔起社會職責，眾多保安員要在崗位上一方面承擔安保任務，另一方防控疫情，特別是沖在疫情防控在一線的保安兄弟，他們的安全更是牽動我們的心。面對這些考驗，公司上下團結一致、敢于擔當、義無反顧、攻堅克難，始終堅持疫情防控與做好安保兩手抓，將業務做到了止緩有效、穩中有進，打了一個漂亮攻堅戰。3月2日，我們響應政 府號召，率先全員正常工作，爭分奪秒，搶回因疫情失去的時間。進入到第二季度，我們的人防、守押、技防、駕校、特保等各項業務進入全面復工，主要經濟指標較前一季度有了明顯回升，截至6月底，營業收入7351萬元，上交利稅380余萬元，保安費回收率90%。從這組數字看，疫情沒有擋住我們發展的勢頭，較往年同期來看，今年上半年業務經營形勢相對要好，實現了新的突破。每個部門的具體情況，杜科長已經通報過了，我就不再占用大家的時間了。

同志們，回顧1至6月份，總體來說公司各項工作有條不紊，整個發展體現在一個“穩”字。經營工作穩步推進，業務工作穩步開展，內部管理平穩有序。在疫情和經濟下行壓力較大的情況下，我們頂住了種種壓力，取得了能夠取得這樣的成績，確實來之不易。成績背后，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水。在這里，我代表公司領導班子，向不畏困難、頑強拼搏，為公司發展做出積極貢獻的廣大干部職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝!?

二、看到不足，分析原因，始終保持頭腦清醒

成績固然可喜，然而問題不能回避，公司在發展中面臨著一些不容忽視的困難和問題，其主要表現在：

(一)人員年齡結構不合理。從這次各部門負責人上半年工作匯報中，看到隊員年齡已經在老化，特別是人防，有的大隊隊員平均年齡已經40多歲。這種現狀，對于正在轉變發展思路，走中高 端客戶路線的人防來說，是不得不考慮的問題。

(二)人員素質普遍不高。這是個老生常談的話題，但還是要說。一方面在現有情況下，我們的隊員沒有職業精神，沒有干一行愛一行的精神，有的是把保安職業當成臨時跳板，騎驢找驢；有的是做一天和尚撞一天鐘，得過且過；有的是小磨子，推一推轉一轉。有這些想法的人來當保安，必然是人浮于事，不會為客戶提供好的服務，還會影響公司的形象，阻礙公司的發展。以后要嚴把進人關，寧缺毋濫。

(三)干部隊伍問題不少。干部是企業發展的中堅力量，可是目前公司為數不少的干部，卻存在這樣那樣的問題，他們沒有起到火車頭、領頭雁的作用。這里我要重點說一說。

一是思想老化，創新能力不強。在干部隊伍中普遍存在思想不夠解放，工作按部就班，創新能力不強；執行多，創新少，安于現狀，不思考，憑經驗的現象。這些人缺少積極向上的奮斗精神，勇往直前的信心和勇氣。我們的干部中，存在著謹小慎微，多一事不如少一事，不求有功但求無過的心態的人不在少數。保安服務業已經是市場化程度較高的行業，蛋糕就這么大，我們若是思想固化、不思進取，必然會被競爭對手搶走一塊、兩塊，甚至更多，長期下去，公司前景堪憂。二是要權要位，就是出工不出力。我們常說在其位、謀其事、擔其責，是對領導干部的基本要求。可是在現實中，一些干部把當官當做一種享受和炫耀，見了好處就上，遇到困難就讓，追求權力多多益善，承擔責任越少越好，什么奉獻精神、什么黨性原則，統統拋到九霄云外。三是能力有限，工作無方。工作中，存在一些這樣的干部，遇到問題需要他們解決時，他們是“老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”，說到底就是沒領導方法和能力。

(四)市場風險和不確定性加大。中央多次強調要防范重大風險。今年突入其來的新冠肺炎疫情著實給我們的正常發展帶來巨大影響。防范風險對于我們來說，也很具有現實意義。6月份，駕校就遇到了棘手問題，經過學校員工、公司領導共同努力和市財政局的積極協商，把問題暫時解決。大家都靜下心來仔細想想，自己所在部門在發展中是否也將有“黑天鵝”和“灰犀牛”事件發生，我們是否做好了防范和化解的準備。不少人認為，自己干保安這么長時間了，也沒見出現啥大不了的事，大家都處在一種麻木的狀態之中，出現了職業倦怠。要知道，保安行業的風險無處不在，我們服務的客戶有重點要害單位，我們有的隊員是持槍作業，這些不能出現任何紕漏，必須確保萬無一失；保安業還是高度市場化的行業，競爭激烈，要時刻關注市場動態，做出相應的反應，不要在市場大海中被淹沒。

三、適應形勢，自我加壓，奮發有為創新高

到今天，2020年已經過了一多半，統籌抓好疫情防控和經營管理、隊伍管理及其他各項工作，那一項工作都很重要，都不能放松，我們面臨著時間緊、任務重、壓力大的局面。對于下半年工作，我們要緊緊圍繞簽訂的目標管理責任書，堅持穩中求進，準確把握大局，以“三守三創”活動為抓手，做到“精準發力”。

(一)強化管理，確保完成目標。雖然上半年業績比較不錯，但是面對下半年的不確定性，我們現在誰都不敢說，全年任務一定能完成。說到保任務，具有很重要的意義，任務完成了，不僅僅是我們的工資有保證，大家會有獎金，上升到一個新高度就是，我們能夠為中央提出的“六穩”“六保”貢獻自己的力量。如何確保完成全面目標任務，從前幾天大家的發言中，能夠強烈感受到強化管理，控制成本，提升效益必不可少；解放思想，拓展市場，廣開財源是必由之路。這就好比一個人兩條腿走路，缺一不可。

強化管理，就是要求我們嚴格執行財務管理制度，不能以任何理由破壞規矩，大手大腳亂花錢。強化管理，就是每個人以遵守公司規章制度為榮，以破壞制度為恥。強化管理，就是基層隊都能為客戶提供上等服務，樹立公司良好形象。公司上下都在為公司創造效益積極付出。

目前，我們在人防、技防、特保等業務的技術含量并不高，市場競爭很激烈。雖然守押不存在多家企業競爭現狀，但是隨著銀行現金業務的萎縮，其發展也很堪憂。現實倒逼我們必須轉變思路，跳出原有窠臼，以思想解放推動公司改革發展。

(二)整合資源，集約發展。今天的各個行業流行跨界。我們公司今后的發展也可以走這一步。中原銀行這次簽的合同就是人防、守押一個大合同，現在看利大于弊。這是一個很好的模式和開端。首先談判時，可以節約人力。再一個體現了我們公司各部門的團結一心，不是各自為戰。第三，有利于體現我們的整體優勢。公司現在開展的業務比較多，今后，各業務部門要互通有無，互為便利。有了客戶，一家做不了，可以聯合其他業務部門，形成拳頭優勢，抵御各種風險。

(三)抓好干部，抓住關鍵。早在1938年，在黨的六屆六中全會上，毛澤東同志明確指出，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，并提出“才德兼備”的干部標準和“任人唯賢”的干部路線。進入到新時代，我們搞發展、搞建設，更需要忠誠、干凈、擔當的高素質干部。

對于處在升級發展階段的公司來說，各級管理干部的政治品德、領導管理能力、創新發展意識等因素對企業發展起到決定性作用。我們需要的是以公司利益、員工利益為上，敢于創新、勇于擔當，能夠帶領大家披荊斬棘，解決公司發展中遇到的各種問題，能與與員工同甘共苦的領導干部。可是現實卻不盡如意，我們當中的不少領導干部畏首縮腳，缺少擔當；遇到麻煩你們自己想辦法解決，有了功勞全部屬我。我們要這樣的領導干部有何用？所以，培養一批政治水平高、業務能力強、思想道德好，適應社會快，能夠擔負起公司現在和未來發展大計的黨員干部和管理人員成為公司急需解決的問題。如何解決干部的問題，一是強化黨員干部的學習教育。我們要利用好“學習強國”平臺，督促黨員、干部、骨干員工學習黨的理論和政治、經濟、文化等各方面的知識。上周，公司又給各支部購買了《習近平談治國理政（三）》，就是要讓大家通過學習了解世界的變化、中國的發展，全面提高黨員干部的綜合素質，適應新時代的需要。?二是強化黨風廉政建設。黨風廉政建設永遠在路上。在座的會說了，我們是企業，又不是黨政機關，職權部門，貪污受賄、腐化墮落給我們沾不上邊。這里我要提醒那些有這種思想的人了，放松對自己的要求，就是你滑向深淵的開始。今天參加會議的同志大大小小都是“官”，手中或多或少都有一定權力，你們要正確行使手中權力，嚴格按照規章制度辦事。嚴管就是厚愛，公司培養一個干部不容易，希望大家潔身自愛，加強個人道德水平修養，養成良好品行操守，始終保持高尚的精神追求和道德情操，傳承和發揚艱苦樸素、勤儉節約的優良傳統和作風，時時刻刻弘揚正能量，確保做人有底氣、做事有硬氣、做官有正氣。三是推行考核機制。前些天，市財政局作為出資人對本屆董事會、監事會任期進行考核。今后，公司也要根據實際情況，制訂一套干部考核機制，做到能者上、平者讓、庸者下，真正調動大家的積極性，形成干事創業的好氛圍。

(四)抓好團結，凝聚力量。不論到什么時候，團結都是要講的。公司現在雖然說不上山頭林立、拉幫結派，但是還有不和諧的聲音。今天借這個機會，我再次強調團結的重要性。公司走到今天凝聚了大家的心血，很不容易。我們要以豁達的心態看得失，放下小我，謀大利。古往今來的無數事例已經告訴我們，團結就是力量，團結成就公司的現在，也將成就公司的未來。

(五)抓好安全，確保平安。安全責任重于泰山。在我們全力向完成全年責任目標沖刺的時候，還要時刻繃緊安全這根弦。在后疫情時代，疫情防控不能放松，我們可以趁現在各種防疫物資價格較低，適量購買儲存些，以備急用。各帶兵單位要加強對隊員的安全教育，提高大家的安全意識，在工作中保護客戶安全，還要確保自身安全。監察室要不間斷深入基層檢查，找隱患，查問題。帶兵單位對查出的問題要及時整改。

改制以來，到今年6月份，已滿三年，我們的昨天是在迷茫、摸索中走來的。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今天，我們應有黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還的氣勢，更要有橫掃千軍如卷席的魄力，人間正道是滄桑，奮斗是我們的主旋律。

作為新時代的建設者，我們必須以“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的歷史擔當，發揚釘釘子精神，以及甘于奉獻的精神和胸懷，扎實做好每一項工作。公司的天空會是長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。

同志們，上半年我們打贏了疫情防控阻擊戰，也實現了時間過半，任務過半，下半年是完成全年任務的最后時期，也是驗收成果的關鍵時期。我們面臨的形勢會更加嚴峻，困難會更多，任務更艱巨。我們要始終保持迫在眉睫的緊迫感，如履薄冰的危機感和重任在肩的使命感，心往一處想，勁往一處使，真正做到疫情防控和公司發展兩手抓、兩手硬、兩仗贏，確保全年各項目標任務圓滿完成。